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    “这几项，重要性依次排列。”徐柠手指点了点，道：“你们可能会有些意外，但这些内容是不需要讨论的，以后公司的所有工作都要围绕这三项进展。首先是第一点，我的要求是，在十年之内，我们必须掌握整个半导体产业从设备到材料到设计到生产的所有环节。当然，有些次要部分不需要我们自己掌握，有国内合作伙伴也可以，但必须全部国产化。”

    “第二点，是不可替代的技术，这个目标则要在十五年之内，我们要有一批业内绕不开的专利，构建自己的技术壁垒。”

    “第三点就不用我多说了。产品质量排第三，但依然极其重要。”

    徐柠重新坐下，说道：“大家可能有些奇怪，为什么会有这样的目标。我如果说一下目标的假设背景大家就明白了：在所有外国技术、设备都被禁止的情况下，我们依然能够生存。注意，我说的是所有，我们是要以这个准备来规划公司未来发展的。”

    台下众人连连点头，丝毫没有觉得哪里不对。毕竟，这是八十年代啊。

    “下面来说具体问题。首先一个就是岗位，我们接下来要实行竞争上岗。公司以后会成立一个人员不固定的考核团，所有人的工作成绩都要列入考核，合格的升职，不合格的降职。如果有异议，可以提起申述……谁有疑问吗？”徐柠看向众人。

    “我有。”陆明眉头微皱。道：“有考核机制是好的，可问题是，很多技术研发工作是没办法通过考核衡量的。为了合格，大家就会去做那些容易出成果的内容，真正难啃的技术是存在很大的失败几率的，自然也不存在成果，难道就要因此降职吗？”

    考核跟创新的矛盾，这几乎是自科学产生以来就存在的问题了。严格的考核会抑制创新，但不考核又难免有摸鱼偷懒的。

    “我明白这个问题。”徐柠点点头，道：“我要重点说的就是这部分。考核应该是灵活的，比如研发工作就可以分类，一个是路线方向、流程、跟预期都明确的工作，也就是已经有现成的东西，需要的只是按部就班的工作，这个考核严格些没问题。还有则是创新性工作，这个需要具体评估，如果工作确实是有价值的，能带来技术进步的，可以在时间跟钱上给一定的宽容度。但必须要考核员工到底做了什么，可以是想到的思路，可以是做的试错，但必须要说明是真正做事了的。”

    “这样一来工作量会很大。”陆明提醒道。

    “我明白。所以需要灵活实施，比如考核频率，又比如具体的标准。”

    会议只在下午进行，就这么断断续续讨论了一周，又联系几所大学的管理专业老师参与其中，才总算把细节填充完成了。但这才刚开始，剩下的实施跟调整，依然要花很大力气。


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